Stimuleren en waarderen van maatschappelijk initiatief

Prestatie 3.2.2 Stimuleren en waarderen van maatschappelijk initiatief

Zaankanters zijn betrokken doeners. In Zaanstad zijn veel maatschappelijke initiatieven en activiteiten met betekenis voor de directe omgeving en de samenleving. De gemeente wil dit daar waar nodig verder faciliteren, verbinden en stimuleren, en vooral ook waarderen. Daar waar de gemeente het initiatief neemt in beleid of uitvoering, betrekken we ervaringsdeskundigen en direct betrokkenen en laten we ons graag uitdagen door initiatief dat ook bijdraagt aan onze doelen (right to challenge).

Wijk- en themamanagement faciliteert, ondersteunt en waardeert (met Zaankanters voor elkaar) initiatief in de stad en de wijken waar dat gewenst en nodig is. Dit doen zij door te verbinden, kennis te delen en door inzicht te geven wat een initiatief nodig heeft, bijvoorbeeld aan de hand van het Kompas voor Initiatief. Op basis van ervaringen van inwoners is gewerkt aan verbetering van financiële ondersteuning, waarbij onder andere matchfunding in beeld is: een combinatie van crowdfunding en aanvulling van de gemeente. Leidend is echte ondersteuning en niet alleen maar subsidiëren. In 2021 wordt dit geïntroduceerd.

Een belangrijke taak van de wijk- en themamanagers is het smeden van coalities in de wijk en de stad, zorgen dat er gezamenlijk aan de opgaven van de wijk en de stad gewerkt wordt, waarin de wijk- en themamanagers een coördinerende en faciliterende rol hebben. Zij spelen ook in de ambtelijke organisatie een rol om een meer integrale aanpak van opgaven in de wijk te ondersteunen en te leren van ervaringen hiermee, en bij het ondersteunen en stimuleren van cliëntenparticipatie (zie programma 1) en het contact leggen met kleinere organisaties in de stad.

Activiteiten

Voortzetten activiteiten wijk- en themamanagement

Wijk- en themamanagement faciliteert en ondersteunt initiatief in de stad en de wijken waar dat gewenst en nodig is. Daarbij wordt meer gedifferentieerd naar wijken waar dat het meest nodig is. Door te verbinden, kennis te delen en door inzicht te geven wat een initiatief nodig heeft. Tevens wordt ingezet op het verspreiden van de visie achter partnerschap en wat nodig is om tussen inwoners, maatschappelijke organisaties, bedrijven en ambtenaren het goede gesprek en gezamenlijke acties verder te brengen.

Stimuleren van buurtkracht

De ingezette koers van het vormen van coalities in de wijk wordt in 2021 voortgezet. Samen met maatschappelijke partners zoals de Sociaal Wijkteams (zie ook programma 1), Jeugdteams, buurthuizen, verenigingen/stichtingen (o.a. sport en cultuur) en andere partijen zoals vrijwilligers/bewoners die in de wijk actief zijn, stimuleert de wijkmanager de vorming van coalities rond opgaven in de wijk. Daarbij hoort een gezamenlijk plan voor jeugd- en opbouwwerk waarin de partijen de prioriteiten benoemen waaraan zij gezamenlijk werken, waarin meer aandacht is voor preventie. Wijkmanagement heeft een coördinerende rol in het tot stand komen van het plan.

Inzetten instrumentarium voor waardering en ondersteuning initiatief en vrijwilligers

Inzet van de Vrijwilligerswaardering en het Kompas voor Initiatief zetten we voort. De in 2020 ingezette extra aandacht voor het waarderen van jonge vrijwilligers houden we vast.

Cliëntenparticipatie

We vinden het belangrijk dat het beleid en de praktijk goed aansluiten bij de inwoners die het nodig hebben en er gebruik van maken. Dit doen we onder andere door een goede relatie met cliëntenorganisaties op te bouwen en te houden en inwoners actief uit te nodigen om mee te praten, in overleg of online. We zien dat cliëntenparticipatie steeds meer structureel deel uitmaakt van de reguliere werkwijze en blijven dit bevorderen.